我國細沙回收設備行業(yè)需通轉型和跨界整合，實(shí)現新的發(fā)展。通過(guò)以下幾方面來(lái)調整：

    經(jīng)營(yíng)模式轉型：面對政府不斷淘汰落后的小型企業(yè)，需要聯(lián)合組建大集團，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強實(shí)力。

    管理模式轉型：由粗放式管理向**細化管理轉型，按現代化企業(yè)方式管理。

    區域范圍轉型：面對“新型城鎮化”和“一帶一路”戰略實(shí)施，要從小區域市場(chǎng)向大區域市場(chǎng)、從大區域市場(chǎng)向**乃至**市場(chǎng)轉型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮市場(chǎng)轉型。

    生產(chǎn)方式轉型：傳統生產(chǎn)模式將迅速被淘汰，企業(yè)就要向工業(yè)化和現代化生產(chǎn)方式轉型，要結合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。

    產(chǎn)品質(zhì)量轉型：供給側結構性改革的核心是質(zhì)量，目前細沙回收設備產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，做專(zhuān)業(yè)、做**品。

    環(huán) 保措施轉型：治理礦區環(huán)境，加強粉塵收集、廢水處理再利用，建設綠色礦山、和諧礦區，與當地政府和礦區居民和諧相處，共享利益。

    轉型升J會(huì )進(jìn)入行業(yè)調整重組的“大洗牌”階段，競爭力較弱的企業(yè)就會(huì )出局。企業(yè)只有通過(guò)以上幾點(diǎn)轉型，才有可能實(shí)現由低端向中**的轉型，才能**地生存和發(fā)展。

    跨界資源整合：目前，細沙回收設備的整合速度在加快，未來(lái)幾年將形成全新的局面�？缃缳Y源深度整合是未來(lái)的b然趨勢，同一行業(yè)內的資源整合是在圈內進(jìn)行。

    細沙回收設備的創(chuàng )新要突出以下幾個(gè)方面：一是調整發(fā)展戰略和商業(yè)模式。多數細沙回收設備企業(yè)是傳統的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，目前企業(yè)外部和內部形勢、提供產(chǎn)品或服務(wù)、獲取商業(yè)利潤途徑或手段等，可以根據市場(chǎng)的需求變化，進(jìn)入大礦時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行調整。

    二是細沙回收設備的創(chuàng )新。細沙回收設備在生產(chǎn)線(xiàn)上經(jīng)過(guò)一系列工序制造出來(lái)的。關(guān)鍵環(huán)節的技術(shù)進(jìn)步，能帶來(lái)整個(gè)生產(chǎn)工藝的革命。要在新工藝、新技術(shù)、大型化、定制化上多下功夫，提高設備的性能等。

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